Über die Voith Group
Die Voith Group ist ein weltweit agierender Technologiekonzern. Mit seinem breiten Portfolio aus Anlagen, Produkten, Serviceleistungen und digitalen Anwendungen setzt Voith Maßstäbe in den Märkten Energie, Papier, Rohstoffe und Transport & Automotive. Gegründet 1867 ist Voith heute mit rund 20.700 Mitarbeitenden, 4,8 Milliarden Euro Umsatz und Standorten in über 60 Ländern der Welt eines der großen Familienunternehmen Europas.
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Head (m|w|d) of Global Organizational Excellence
Job ID 78026 | Standort Heidenheim
Ihre Aufgaben
- Disziplinarische und fachliche Führung des Organizational-Excellence-Workstreams, der OE-/Lean-Rollen und Multiplikatoren.
- Verantwortung für Priorisierung, Umsetzungsschwerpunkte und Capability-Aufbau im Lean Management System.
- Aufbau und Weiterentwicklung eines konzernweiten Lean-Management-Systems sowie Definition skalierbarer Umsetzungs- und Verbesserungsroutinen.
- Schaffung von Transparenz über Prozessperformance, Identifikation von Ineffizienzen und Verbesserungspotenzialen.
- Befähigung von Führungskräften und Multiplikatoren, Prozesse konsistent umzusetzen und Verbesserungsinitiativen zu erkennen und voranzutreiben.
- Koordination von Lean- und CI-Aktivitäten über Divisionen und Regionen hinweg zur Sicherstellung konsistenter Anwendung.
- Unterstützung ausgewählter Verbesserungsinitiativen zur nachhaltigen Verankerung von Prozessexzellenz im operativen Tagesgeschäft.
Ihr Profil
- Abgeschlossenes Studium im technischen oder wirtschaftswissenschatlichen Bereich.
- Erfahrung in der Einführung und Skalierung eines Lean‑Management‑Systems sowie in der Gestaltung einfacher, wirksamer Umsetzungs‑ und Verbesserungsroutinen.
- Ausgeprägte analytische Fähigkeiten, um Prozesstransparenz zu schaffen, Ineffizienzen zu identifizieren und Verbesserungspotenziale strukturiert aufzudecken.
- Fähigkeit, Führungskräfte zu befähigen, Prozesse konsistent umzusetzen sowie Verbesserungspotenziale zu erkennen und aktiv voranzutreiben.
- Kompetenz in der Entwicklung und Anwendung pragmatischer CI‑/Lean‑Methoden, mit Fokus auf Wirkung statt Methoden‑Inflation.
- Sehr gute Moderations‑ und Coaching‑Fähigkeiten, um Multiplikatoren über Divisionen und Regionen hinweg aufzubauen.
- Hohe Glaubwürdigkeit und Resilienz bei der Umsetzung von Veränderungen in unterschiedlichen operativen Umfeldern.
- Fähigkeit, Analysen und Erkenntnisse in konkrete, umsetzbare Verbesserungsmaßnahmen zu überführen – ausgerichtet an E2E‑Standards und Business‑Anforderungen.
- Ausgeprägte Koordinationsfähigkeit, um Lean‑/CI‑Aktivitäten über Divisionen, Regionen und zentrale Funktionen hinweg zu synchronisieren.
- Reisebereitschaft (ca. 20 - 30 %).